Noin puolitoista vuotta sitten kerroimme IBM:n ja World Design Capital Helsinki 2012:n kanssa kunnianhimoisesta hankkeesta nimeltään Redesigning 925. Päätimme yhdessä muotoilla uudelleen toimistotyön työviikon.
Vuosi oli hieno. Luimme satoja sivuja tutkimuksia. Haastattelimme 1 500 ihmistä ympäri Suomea. Vietimme paljon aikaa 9 osallistuvan yrityksen kanssa. Mukana olivat IBM:n lisäksi Fortum, UPM, Fazer, TBWA\Helsinki, Solita, Samlink, Outotec ja valtioneuvoston kanslia.
Kirjoitimme Saku Tuomisen kanssa kirjan ”Työkirja – työelämän vallankumouksen perusteet”. Kirjassa kerromme vuoden kokemuksemme ja esittelemme 50 tapaa muuttaa työviikkoa.
Valitsimme suurimman tyhjentäjän. Siis inboxin. Kilpailimme parhaasta lomaviestistä. Puhuimme sadoille ihmisille Suomessa ja myös Neuroleadership Instituten seminaarissa New Yorkissa. Kaikki huipentui 650 ihmisen seminaareihin lokakuun lopussa: http://www.youtube.com/user/Redesigning925.
Mitä jäi käteen? Lue lisää
Avainsanat: 925, 925 Timantti, ajatustyö, elämä, ilo, merkitys, reaktiivisuus, roolit, työtavat, työuupumus, World Design Capital
Työpaikkojen ja työnteon kiireestä puhutaan ja kirjoitetaan paljon. Väitän, että kiirettä ei kuitenkaan oteta tarpeeksi vakavasti.
1. Kiireestä on tullut statussymboli.
Lukuunottamatta “leppoistajia” kiirettä pidetään tärkeän ihmisen merkkinä. Tyypillä, jonka elämässä tapahtuu, on kalenteri buukattu viikoiksi eteenpäin. Lue lisää
Avainsanat: johtaja, kiire, työnteko, työpaikka
Inhimillisyydellä on hintansa, joka käy yritysmaailman päätöksenteossa kalliiksi. Ihmisaivoja ei ole optimoitu tekemään päätöksiä monimutkaisissa ympäristöissä, jossa ärsykkeitä on yltäkylläisesti ja tarkasteluhorisontti on jopa vuosia. Itse asiassa päätöksentekoamme haittaavat niin monenlaiset kognitiiviset vääristymät, että aiheen tiimoilta on suunnitteilla jopa bingomainen lautapeli.
Ratkaisu on näennäisen yksinkertainen: mitataan jotakin, jonka tuloksia emme voi vääristellä mielemme sopukoissa ja tehdään päätökset mittausdatan pohjalta. Näinhän tiedemiehet ovat ajatelleet pitkään: tehdään hypoteeseja ja keksitään erilaisia tapoja testata pitävätkö ne kutinsa. Lue lisää
Avainsanat: mitataan, optimointi, päätöksenteko, ratkaisu, sosiaalinen media, tavoite, tieto, tulokset, twitter, yritysmaailma
Yritysten työhyvinvointiin ja turvallisuuteen liittyvät investoinnit ovat olleet monesti lainsäätäjän asettamien määräysten noudattamista. Vastuu asioiden edistämisestä on ollut yritysten henkilöstöhallinnolla ja työturvallisuusvastaavilla. Nämä ovat tyypillisesti luettu pakollisiin (lakisääteisiin) kulueriin yrityksissä.
Työhyvinvoinnin signaalien analysointi
Viime aikoina on tapahtunut kuitenkin muutos. Joka paikassa toistetaan, että työhyvinvoinnin avaintekijä on oma esimies ja riittävän varhainen puuttuminen ongelmiin. Esimiehille ollaan tätä kautta sälyttämässä kuitenkin aivan järjettömän iso ja tärkeä työtehtävä, joka mahdoton hoitaa ilman riittäviä välineitä. Lue lisää
Avainsanat: analytiikka, eimies, järjestelmä, johto, työhyvinvointi, yritys
”Mitä sä olet tehnyt koko kesän?” Kaverini kysyi minulta eilen hämmästyneenä.
Mietin hetken.
”En mitään. En yhtään mitään”, sanoin.
Kaveri näytti kauhistuneelta.
”Mutta miten aikasi kuluu?”
Kohautin harteitani. Jonnekin se aika vain menee. Lue lisää
Avainsanat: kiire
0
