• IBM
  • World Design Capital Helsinki 2012
02.01.2013

Redesigning 925 – post mortem

Noin puolitoista vuotta sitten kerroimme IBM:n ja World Design Capital Helsinki 2012:n kanssa kunnianhimoisesta hankkeesta nimeltään Redesigning 925. Päätimme yhdessä muotoilla uudelleen toimistotyön työviikon.

Vuosi oli hieno. Luimme satoja sivuja tutkimuksia. Haastattelimme 1 500 ihmistä ympäri Suomea. Vietimme paljon aikaa 9 osallistuvan yrityksen kanssa. Mukana olivat IBM:n lisäksi Fortum, UPM, Fazer, TBWA\Helsinki, Solita, Samlink, Outotec ja valtioneuvoston kanslia.

Kirjoitimme Saku Tuomisen kanssa kirjan ”Työkirja – työelämän vallankumouksen perusteet”. Kirjassa kerromme vuoden kokemuksemme ja esittelemme 50 tapaa muuttaa työviikkoa.

Valitsimme suurimman tyhjentäjän. Siis inboxin. Kilpailimme parhaasta lomaviestistä. Puhuimme sadoille ihmisille Suomessa ja myös Neuroleadership Instituten seminaarissa New Yorkissa. Kaikki huipentui 650 ihmisen seminaareihin lokakuun lopussa: http://www.youtube.com/user/Redesigning925.

Mitä jäi käteen? Lue lisää


Avainsanat: , , , , , , , , , ,


15.10.2012

Kiireen kirous

Työpaikkojen ja työnteon kiireestä puhutaan ja kirjoitetaan paljon. Väitän, että kiirettä ei kuitenkaan oteta tarpeeksi vakavasti.

1. Kiireestä on tullut statussymboli.

Lukuunottamatta “leppoistajia” kiirettä pidetään tärkeän ihmisen merkkinä. Tyypillä, jonka elämässä tapahtuu, on kalenteri buukattu viikoiksi eteenpäin. Lue lisää


Avainsanat: , , ,


03.10.2012

Tiedolla johtamisen onni ja surkeus

Inhimillisyydellä on hintansa, joka käy yritysmaailman päätöksenteossa kalliiksi. Ihmisaivoja ei ole optimoitu tekemään päätöksiä monimutkaisissa ympäristöissä, jossa ärsykkeitä on yltäkylläisesti ja tarkasteluhorisontti on jopa vuosia. Itse asiassa päätöksentekoamme haittaavat niin monenlaiset kognitiiviset vääristymät, että aiheen tiimoilta on suunnitteilla jopa bingomainen lautapeli.

Ratkaisu on näennäisen yksinkertainen: mitataan jotakin, jonka tuloksia emme voi vääristellä mielemme sopukoissa ja tehdään päätökset mittausdatan pohjalta. Näinhän tiedemiehet ovat ajatelleet pitkään: tehdään hypoteeseja ja keksitään erilaisia tapoja testata pitävätkö ne kutinsa. Lue lisää


Avainsanat: , , , , , , , , ,


01.10.2012

Työhyvinvoinnin investoinneissa lasketaan tuottoja

Yritysten työhyvinvointiin ja turvallisuuteen liittyvät investoinnit ovat olleet monesti lainsäätäjän asettamien määräysten noudattamista. Vastuu asioiden edistämisestä on ollut yritysten henkilöstöhallinnolla ja työturvallisuusvastaavilla. Nämä ovat tyypillisesti luettu pakollisiin (lakisääteisiin) kulueriin yrityksissä.

Työhyvinvoinnin signaalien analysointi

Viime aikoina on tapahtunut kuitenkin muutos.  Joka paikassa toistetaan, että työhyvinvoinnin avaintekijä on oma esimies ja riittävän varhainen puuttuminen ongelmiin. Esimiehille ollaan tätä kautta sälyttämässä kuitenkin aivan järjettömän iso ja tärkeä työtehtävä, joka mahdoton hoitaa ilman riittäviä välineitä. Lue lisää


Avainsanat: , , , , ,


14.08.2012

Kiire on kellä kiireen tekee

”Mitä sä olet tehnyt koko kesän?” Kaverini kysyi minulta eilen hämmästyneenä.

Mietin hetken.
”En mitään. En yhtään mitään”, sanoin.

Kaveri näytti kauhistuneelta.
”Mutta miten aikasi kuluu?”

Kohautin harteitani. Jonnekin se aika vain menee. Lue lisää


Avainsanat:


 

Bloggaajat

Minna Liminka

HR Manager, Descom Oy

Katju Holkeri

Finanssineuvos

Kati Ala-Ilomäki

Toimittaja ja personal trainer

Pär Österlund

Yrittäjä, Esendra Oy

Pia Posio

External Relations, IBM

Teemu Arina

Toimitusjohtaja, Meetin.gs Oy

Tanja Iikkanen

Palvelupäällikkö, Yle.fi

Eeva Jokinen

Yhteiskuntapolitiikan professori, Itä-Suomen yliopisto

Pekka Pohjakallio

Toimitusjohtaja, 925 Oy

Saku Tuominen

Luova johtaja, Idealist Group

Jarkko Pietikäinen

Toimitusjohtaja, Netwell Oy

Jukka-Pekka Sorvisto

Toimitusjohtaja, Sofor Oy

Antti Lönnqvist

Professori, Tampereen teknillinen yliopisto

Kaisa Vähähyyppä

Opetusneuvos, Opetushallitus

Santtu Toivonen

Kehityspäällikkö, Sanoma Pro

Ville Peltola

Innovaatiojohtaja, IBM